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內容簡介 ★臥底經濟學家耗時五年完成 ★《經濟學人》盛讚「爐火純青之作!」 ★AMAZON評選2016年度百大好書、商業理財20大好書 ★TED演說超過2,200,000點閱人次 TED演說影片:GOO.GL/NE7JDE HOW FRUSTRATION CAN MAKE US MORE CREATIVE 當你被迫從某處重新開始,老套就消失了—— 取而代之的是魔幻時刻! 亂,但是更好—— .爵士樂大師KEITH JARRETT的顛峰之作,竟來自一架琴鍵有問題、踏板卡住、音不準的鋼琴 .MIT的20號館看起來實在亂七八糟,有如迷宮般,但它不僅是黑客發源地,還孕育出多位諾貝爾獎得主和新科技先驅 .哈佛研究發現,團隊成員愈同質愈容易卡在同一處,自我感覺太良好,實際績效卻很差;但一個令人尷尬的陌生人就能讓團隊更易突破困境,表現更優異 .AMAZON、GOOGLE與許多一再成功者有個共通點,正是亂中取勝…… 但,為什麼你我都特別害怕混亂? 不管遇到計畫變更、不同意見的人,或是突發事件,任何形式的亂都讓我們驚慌失措。 《金融時報》專欄作家哈福特從心理學、社會學、經濟學及腦科學研究發現: 我們一遇亂,直覺反應就是趕快整理;我們的大腦會想盡辦法把這些混亂整理成我們所知道、熟悉或任何讓我們感到舒服的形式。 但如此一來,反而讓我們更看不清事情真正樣貌,也因此錯失人生中的許多機會。遇亂就想逃,是本能反應,卻往往是錯的。 跳脫舒適圈,才能把握意外! 我們渴求的成功常建築在混亂的基礎上,只是這樣的契機,不是一眼可看穿。 本書每一章都針對一種亂象,讓你知道何以亂也能激發創意、生出韌性。 下次當你又想要「撥亂反正」,回到那個一切盡在掌控中的熟悉世界時,告訴自己:正視亂的優點,管它什麼調,跟上來就行了! 如果你能應付混亂,就沒有什麼不能應付的了! 從亂中求勝,必須練習—— .「把握意外」,即使一手爛牌,也能玩轉人生 .「包容不一樣的人」,距離遠的弱連結,比同溫層給你更多 .「接受隨機衝撞」,比按計畫行事,更能把事做成、做大 .「對內有黏著力、對外有橋接力」,冠軍團隊最器重這種人才 .「力用工餘」,人生無限寬廣,一生只做對一件事太可惜 .「擴展視野」,確保邊際效益遞增,小心太專注反而效益遞減【各界讚譽】 紐約時報、時代雜誌、華盛頓郵報、金融時報 各大媒體專文報導 洪震宇、熊瑞梅、程世嘉、劉軒、林大涵、龔大中 專業推薦 ‧「哈福特以生花妙筆帶我們用新的眼光來看世界。」—《紐約時報》 ‧「令人大開眼界。哈福特告訴我們,如果你想要有創造力和韌性,就得讓自己的世界容得下一點雜亂。本書可謂不整理的人生魔法。」— 華頓商學院教授ADAM GRANT ‧「本書超越老套,告訴我們為何僵化的目標容易失敗,不按牌理出牌的領導人如何勝出,以及為何訓練靈活應變和即興發揮更重要。」—《華盛頓郵報》 ‧「本書要旨不在批評近藤麻理惠及其整理術,也不是為了替囤積雜物辯解。與其說作者歌頌混亂,不如說他找出真正的創意來源。」—《時代》 ‧「本書跟教人整理、收納的書截然不同,它告訴我們勇敢迎向未知,也能帶來成功。」—《圖書館期刊》 ‧「本書旁徵博引,自歷史、科技、社會學與科學研究取材,書中觀點有助個人和企業保有創造力,對社會也有深遠影響。」—《出版家週刊》 ‧「哈福特的策略十分獨特,別具巧思,啟發我們的思想,教我們擁抱混亂,不要淪為收納與整理的俘虜。」— 柯克斯書評 ‧「本書是反體制,展現洞察力的絕佳好書。」—BRIAN ENO ‧「哈福特寫得最棒、也最深刻的一本書。」—經濟學家TYLER COWEN ‧「這本書來的正是時候!」— MALCOLM GLADWELL ‧「哈福特是文筆最令人驚豔的經濟學家。」—《蘋果橘子經濟學》作者STEPHEN DUBNER ‧「我們熱愛學習方法,卻很難創造獨特魔法,因為我們都被人生慣性綁架了。」—《走自己的路,做有故事的人》作者 洪震宇 ‧「放下對混亂的罪惡感,哈福特的這本新作,將帶你一起將雜亂無章轉化成最具爆發力的創意!」—知名作家、哈佛心理學者 劉軒詳細資料ISBN:9789864791590 叢書系列:心理勵志 規格:平裝 / 352頁 / 25K正 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地:台灣 本書分類:心理勵志> 人格天賦/潛能開發 本書分類:心理勵志> 生活哲學  書籍延伸內容影片介紹 內容連載要有超強生產力,多元勝於能力 我們大多數人都害怕不同意見,因為不同觀點常讓人感到混亂又尷尬。 密西根大學教授佩吉(SCOTT PAGE)專門研究複雜系統,他在《差異》(THE DIFFERENCE )一書中指出,從很多問題解決的脈絡來看,「多元勝過能力」。 如果你已找了四位傑出的統計學家來解決重大政策問題,要再找一位,那麼與其找最厲害的統計學家,不如找一位社會學家;如果你是網球選手,希望增強實力,和網球教練、營養學家和健身教練一起合作,要比請三位網球教練來得好。 認知差異能擦出創意的火花,矯正群體思考的迷思。佩吉說:「如果一個組織裡每個人都用同樣的方式思考,每個人都會卡在同一處。」要是每個人解決問題的技巧不同,「就算一人卡住,還是可以藉由其他人的力量尋求突破。」 心理學家菲立普斯(KATHERINE PHILLIPS)等人也設計一個團隊實驗,希望找出團隊成功的祕密,他們發現必須採納陌生人意見的團隊,解題率遠高於由好友組成的團隊。 除了看各組實際表現為何,這個實驗還有個驚人發現,研究人員進一步詢問這些小組成員覺得自己的表現如何。結果,成員包括陌生人的小組團隊明顯比較謹慎,不確定自己的答案是否正確;而成員都是好友的團隊,他們對自己的答案顯得胸有成竹——但他們提出的答案卻是錯的。 差異本身就能幫助我們解決問題。就算是最聰明的一群人,面對複雜難解的問題也可能卡住。從新的觀點或用新的技能切入,即使觀點很瘋狂,技能不是最高超,卻能讓人解套。 我們應該特別注意那些想法不同、有不同經驗和訓練背景的人,甚至看起來跟我們不一樣的人。這樣的人往往能帶來新鮮的觀點,或激發我們最好的一面。因為每個人都一樣,當觀點遭質疑,才會想得更多、更深入。 許多發明家、天才、我們眼中的成功人士,後來都領悟到「要不是那些混亂的刺激,人生恐怕就是一灘死水。」 換一件事來做,不要被眼前挫折卡住 我們不免碰到困境,走入死巷,這時,最好改做其他事,轉換思緒。 哲學家齊克果以「輪耕」來比喻,一塊土地如果老是種同一種作物,土壤養分很快消耗殆盡,但採用輪耕法,栽種新作物,反而可增加土壤養分。我們的心靈也是。看完整內容連載 |
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資料來源:博客來
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